印度的医疗奇迹！他58岁开始创业者，治疗超5000万患者，用非盈利方式打造眼科保健系统

不丹公共有卫生公共有卫生管理系统每年的政府总成本为48.1亿美元，对于这个人口大国来真是，分摊到人脚上只有每人4美元，可以真是是全球上最“抠门”的公共有卫生公共有卫生管理系统之一。

我们很难猜想不丹就会匹配何种表现形式的先进照护方式，然而让人意料的是，一家名为Arind的民间有组织性照护管理系统却来作到了全球性领先。

Arind眼球公共有卫生管理系统（Arind Eye Care System）组建于1976年，的总部座落不丹南部的马杜冈，是一家数量巨大的民间有组织性诊疗照护管理系统，大中都华区具有众多病房、数据分析政府机构、眼球内镜的工厂、眼球库和培训政府机构。

自组建年末到2017年3月底，Arind之前所用药了5340万名病患者。2016年，启动410万次门诊、463124例用药、微波用药和眼球内针头，其中都50%为完全免费或者是低计费。

Arind是在此之前所全球上数量最大、生产成本最高的诊疗照护政治体制，年末到2017年6月底，管理层5200名。值得注意，他们所督导的50%的用药都是完全免费或者对病患者具有极高的补贴百余人，即之后如此Arind仍具有优异的盈利百余人，看似违背经济体制全然的背后是其独一无二的重新启动方式。

那么Arind是如何颠覆全然，来作到慈善组织慈善组织与数量扩展齐头并进呢？为你来作了全面的解。

这一切都可追溯他们的创始者—Govindappa Venkataswamy芝加哥大学，他也被随和地称作“V芝加哥大学”。1976年，58岁的V芝加哥大学卸任后，受到不丹传奇哲学家Sri Aurobindo思维的启发，开始集中都力量自己的卸任工程建设，也就是我们从前所写道的Arind。

V芝加哥大学为自己定立了宏伟的要能：为1200万可预防性失明的不丹暴政偷偷地去重获祥和的机就会。这些人里面面一般来说是患了肝硬转化，而且在60岁前所的发病百余人很高，失明将革除这些本就贫穷的人的生存权和自我内涵。

Arind创始者Govindappa Venkataswamy芝加哥大学

但在Arind组建之前所，V芝加哥大学却在银行掰了一鼻子灰，原因可想而知，哪家银行愿意贷款给一个老头子给穷困诊治来作用药，这买卖怎么看都是亏本的。

筹资启动资金的不方便并没有人让V芝加哥大学放弃要能，他真是服自己的姊姊G. Natchiar和其未婚夫Nam芝加哥大学加入通通，这两位都是哈佛的诊疗芝加哥大学。

他们抵押抵押，还抵押自己的珠宝，拿着自己的家财，共有筹资了55000美元作为启动资金，他们用这种方式在不丹最古老小城市之一的马杜冈开了第一家民间有组织诊疗病房，在此之前所这家病房座落出租房中都，只有11个病床。

在这家病房，有六张病床为不得不付清路费的穷困提供者，剩下在在儿童医院的病患者也只只能付清近来路费。在这个绝大多数人日以外消费欠缺2美元的赤贫国度，V芝加哥大学把全球级先进诊疗照护比起的计费打碎。

在此之后V芝加哥大学取而代之行对银行贷款抱有期望，他组建Arind作为依靠服务于方的信托基金，盈余将被用来不间断重新启动和慈善组织照护，借平自身财政的独立。

随着Arind的快速增长，他很多其他家庭领导者也决不拿崭露头角这份事业中都，即之后这假定高负荷临时工和糊口盈利。直到现在，Arind的高层管理临时工团队则有9名是V芝加哥大学的堂兄弟领导者，其中都只有两名不是针灸科班出身。另外还有24名亲友在相对较高的管理层上供职。

四十多年来，Arind的其发展有目共有睹，从前所的Arind更是11家病房、6家社区 诊疗门诊和63个初级眼球公共有卫生该中都心，并与30多个国家政府的诊疗病房顺利启动全球性合作，每年卓有成效超30万场诊疗用药，占全球性分之一大约7%，显然是全球性第一的诊疗用药照护管理系统。

除了Sri Aurobindo给予V芝加哥大学的哲学思维启发，另一家的企业踏入了Arind不间断转化商业方式改良的新奇

“麦当劳可以在全球性大部分限于培训上百的人，然后他们来作营养的方式、来作出来的营养品质还能保证一模一样，这一点启发了我。我期望能创设这样高效的眼球睛用药方式，并将之传播到全球各个角落。”V芝加哥大学在一次采访中都回应。

Arind的重新启动方式就像产品生产厂线一般，根据新闻周刊和baltimoresun报道数据，其病房的时段从清晨7点半到晚上6点，但诊疗妇产科每天可以顺利启动大约50台用药，月底以外用药量可以超越400多台，而不丹其他诊疗妇产科每年平以外能大部分来作300台用药。

Arind的每个用药室都建有两张用药床，所以每当妇产科即将为第一个病患者顺利启动用药时，助产士们就可以在另外一张用药躺在为下一个病患者来作好用药准备好，妇产科一旦启动上录音机用药，恰好旋椅之后可以顺利启动下录音机用药，这样之后借平了用药之间的无缝连贯，生产成本倍增，同时减少了病患者的只需。

这一点对生产成本依靠而言非常极为重要。数量转化的用药管理系统设计同时还偷偷地来了愈来愈高的用药准确性，其用药感染百余人大部分为0.04%，比苏格兰的0.06%还要低。

Arind另一个高效的要诀来自于它自身的培训政府机构，从中都面世了一批又一批训练有素的诊疗用药平手。这些诊疗平手一般来说都是来自于小村内陆地区的心目中都男士，经过培训后她们将肩负很多用药就其的如前所所述临时工，这样可以使妇产科们愈来愈崭露头角于于诊断和用药。

这种重新启动方式还有相互竞争好处，一是合乎经济体制生产成本，有了用药平手，录音机用药大部分只能一名妇产科和两名平手即可；第二，在种族主义严重和教育资源分布不以外的不丹，这一对政府还为小村穷苦男士提供者了就业必需。

前所甫之前所讲解过，V芝加哥大学本着救万千失明自已的理想创设了Arind，在其服务于至今的40余年里面，不论数量扩展了多大，国际威信写道了多高，它民间有组织、平穷困的本质从未扭曲。

巧妇难为无米熏，Arind自已帮平不得不付清路费的穷困，无论如何也不能只凭着一腔热血，尤其是在生产成本偏高的诊疗应用领域。

他们的主要策略就是，从有能力付清路费的病患者那获取盈利，补贴那些赤贫病患者。当然，这不是去盘剥有资产的部分人，Arind对他们的计费相较其他病房仍然愈来愈为合理，所赚取得利润也很糊口，是靠着Arind严苛的生产成本依靠才能借平此方式的美妙运行，他们每台用药的生产成本大部分为苏格兰同类用药的千分之一，基本上一位购票病患者可以减小打碎三个零购票病患者的用药开销。

对于穷苦病患者，Arind来作的不大部分大部分是等他们借钱，为他们完全免费照护。在不丹的一些偏远内陆地区山区，很多患了肝硬转化的病患者并不知道他们失明的原因，也不知道大部分大部分几分钟的用药就可以帮他们重见祥和。

对于这些病患者，Arind用两种方式众多他们救治。首先，Arind就会每周在马哈拉施特拉邦和喀拉拉邦举办眼球睛巡访科普营。科普营就会在各个村落参访，提供者完全免费眼球睛检测、有趣的眼球睛医疗和价廉质优的眼球镜。一旦病患者被肺癌只能用药，他们和其一个未婚夫之后就会被聘请同往邻近的Arind病房接受用药，他们的路费和住宿费也以外由Arind肩负。

然而这一对政府的计效还是很有限的，巡访营大部分众多到了7%无论如何接受用药的病患者，因为巡访的频百余人还不算，没有人渗透到小村内陆地区的每个角落。

于是Arind在其巡访内陆地区创设了实体的右眼该中都心，经验丰富了很多当地的小村妇女，对其培训两年并配备摄影机，这样远在病房的妇产科们之后可以顺利启动远程诊断。正是这些动态该中都心，使Arind得消费市场渗透百余人在一年内大大提高了30%。

在Arind的病房内，完全免费病患者一般都睡在30人病房的地垫上，计费病患者在硬件之外的其所就会多一些，比如可以选择住偷偷地巴士在的单人病房。

差异计价与治果大部分大部分就其联，对于肝硬转化用药，Arind从来唯独，都就会以值得注意的方式为两类病患者尽力来作好，虽然购票病患者可以选择复杂度愈来愈高的简化版用药，使恢复周期性缩短，但是成功百余人就会稍低。两类病患者在用药期间接触到的妇产科也都是大部分大部分一样的。

质优价廉甚至完全免费的照护服务其本质就会给予广大老百姓的赞许，Arind督导长Nam芝加哥大学真是：“我们从不只能拿掉，从我们病房走跟着的病患者就会上百为我们宣传。”对于小村内陆地区的穷困们而言，完全免费的用药再行众多不过，对于富有中产阶级的老百姓来真是，这么多达享受到的优质以及朴实市价，也让他们就会愈来愈倾向于Arind病房。

渴望专治仁心，哪怕自己只能提供者全球一流的照护服务，也仍在苦难社就会大众面前所始终保持谦卑和勤奋看法，这样的Arind在两种中产阶级中都都具有了极高声望，进入良性循环。

Arind一路想见可真是是披荆斩棘，毕竟民间有组织的性质在真正上就所述了诸多考验。

在上世纪80二十世纪，Arind曾因身陷了两难困局。在此之前所，植入人造眼球睑到病患者眼球内踏入了肝硬转化用药的贵金属方式，然而这些人造眼球睑都来自于进口，不丹不得不生产厂，其本质市价非常高昂，大约为150美元一只。

这种情形使Arind非常无可奈何，是不是还是无论如何将用药档次分开，为购票病患者提供者愈来愈优质的用药，或者向购票病患者计愈来愈多钱，让他们补贴完全免费病患者的人造眼球睑开销？但这都不合乎Arind的服务于要点，经过报告找到，人造眼球睑的生产成本实则并不高昂，于是他们选择了第三方案，也就是自己生产厂。

1992年，Arind组建了Aurolab公司，借平了一个新飞跃。Aurolab自己生产厂的人造眼球睑将市价压到了2-10美元一只，再行一次借平了生产成本增加。

时至今日，Aurolab每年大约可以生产厂200万只人造眼球睑，不大部分供给自家病房用到，还自产向120多个国家政府，其产品在全球性人造眼球睑消费市场上比重超越了7%。在此之前所Aurolab的业务还拓展了用药缝合针、显微外科把手、微波用药设备和滴眼球液等，为Arind揭示愈来愈多利润。

近年来照护AI 踏入大热点，Arind也与Google就计算机管理系统骤然顺利启动了合作，踏入了Google的AI国界中都的小块。自2003年以来，Arind病房就对糖尿病皮层炎症的自动转化前所列腺癌顺利启动了数据分析，但最终也只能来作到半自动前所列腺癌，一旦运用上AI关键技术，赢取的数据量和前所列腺癌低速都就会有质的扭曲。

在就其合作层面，Arind为Google提供者演算法解所需的针灸图像，帮平整个前所列腺癌管理系统的开发计划。Arind首席照护官Kim芝加哥大学回应，数据分析成果将就会改装成在Arind病房的诊断用到上。

随着几十年大量诊断经验的依靠，Arind还正因如此了许多诊疗照护关键技术，并积极崭露头角诊疗疾病数据分析，使其在业内声誉越来越高，合作关系也遍布全球性，诸如新泽西州Acumen慈善组织基金和世卫有组织等。他们彼此时常顺利启动学术交流，因此，Arind也获取了愈来愈多资源，比如其他慈善组织有组织的捐平，以及数据分析政府机构的新关键技术。

Arind病房早就没有人基本上在马杜冈甚至不丹，他们还为非洲及拉丁美洲的很多国家政府的300多所病房提供者照护该中都心，并承管了不丹很多其他病房。

Arind的竭尽全力给予了全球范围的授权，2008年它荣获盖茨全球保健金奖，2010年愈来愈是被颁授Conrad N. Hilton红十字国际委员会金奖这一特别金奖。

但是Arind督导长Nam芝加哥大学对这些荣誉却是很淡然，在V芝加哥大学逝世后，他们堂兄弟仍只能坚持使命，任重道远，他回应：“我们服务于方式的独特性其实并不在于照护管理系统设计或诊断能力，这些都能被复制，或许独特而无法复制的是我们固守的内涵政治体制。”

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